創業的五大迷思

 

不僅是外人看創業這檔事會有許多刻板印象,

要創業的朋友也會有許多迷思,

我都已經XXX了,怎麼還沒成功?

或是,我已經XXX了,可以創業了嗎?

筆者跟大家分享一下常會看見的五大迷思:

 

◎完美的產品

一個有特色的產品,是決定這間公司到底會不會成功的關鍵因素,

但是不是要將所有的產品創作到自己認為百分之百的完美才推出市場呢?

有個廣告詞「專注完美,近乎苛求」,不過也只是專注和近乎而已,

為什麼呢?

第一、你認為的完美不一定符合消費者市場。

第二、等你的完美還沒呈現時,商機就已經落地了。

IPONE再厲害,也是要不斷地推陳出新,隨著市場需求及科技進步做出改變,

沒有什麼產品是可以永遠保持完美,商機不會等人,

貼近使用者的需求才是最主要的。

 

◎茅坑佔久就會拉屎

過了第一年,同期的創業對手就少了三分之一,十年後只剩下百分之一,

所以無論如何就是撐著,不倒的話總有一天就會輪到我。

這句話只對了一半,不佔著絕對沒機會,但也要有辦法佔得舒服,

不會掉進茅坑裡。

Angry Birds的研發團隊,花了八年,開發了52款遊戲才創造出了讓自己由地獄直升到天堂的遊戲,也撐過了破產的難關,但這不僅僅是因為撐得久而已,

也是不斷求新求變而創造出來的機會。

依據不同時期檢討自己,進而做出調整,才不會變成食之無味,棄之可惜的

事業體。

 

◎聽說

聽小李說開攝影工作室超好賺,聽老張開咖啡廳擁有三家連鎖店。

用聽說的永遠在道聽塗說,別人的成功經驗跟你一點關係也沒有,

也沒辦法套用在你的身上,別用聽說就決定了你的行為。

別忘了自己到底想做什麼或是能做什麼,

學學電影「聽說」,學會多看多做少說,自然就可以吸收更快,觀察更徹底。

 

◎一夫當關萬夫莫敵

覺得自己的能力好,什麼事情都自己來。

這是很常發生的現象,為了快速改善目前的問題,在不信任其他人的情況下,將所有事情獨攬。

造成團隊的不信任感,也讓團隊失去了學習的機會,

「人」是事業體的關鍵,在成長的腳步中沒辦法永遠只靠自己闖,

到最後只會一步一步將自己推入懸崖。

 

◎我要衝第一

不是任何新創想法都得搶第一。

很多時候,老二哲學才會走得長長久久,或者是看到市場上寡占市場的缺失,

進而開出第二間相同的強搶市場大餅,太過新穎的事業反而可能會讓自己陷入苦戰及經費拮据的無限漩渦當中。

以頂好超市作為例子,改變了台灣人到軍公教福利中心的習慣,

但過了沒多久,全聯出來了,他從頂好的創業經驗當中看到了頂好及福利中心的缺點,進而整理出自己的商業模式,一舉超越頂好的市佔率,成為全台第一。

 

吸收他人經驗、勇於突破的想法、時間的淬鍊、經驗的累績,

就能讓自己離成功越來越近。

如果只是空有想法而不去做,

想法再好也只是用想的而已。

 

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